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深抓严管出举措 质量制胜在黎明_航空工业_航空工业频道_新闻中心_...

质量至上保交付,质量制胜促发展。近年来,中国航发黎明紧紧围绕产品质量,自始至终致力于提高产品质量,为客户提供优质的航空发动机。

过去一年,中国航发黎明质量管理体系运行平稳,质量状况向好,全年产品实物质量稳中有升,质量过程管控能力得到进一步提升,为公司科研生产任务全面完成提供了有力支撑。2018年,公司质量工作的重点是,持续深入贯彻集团“质量制胜”战略,紧密围绕公司“客户、质量、效率、效益”年度工作主题,全面落实公司年度工作会要求,以顾客需求为导向,以提高产品质量为核心,重构质量文件体系,强化过程控制,延伸质量管控,夯实质量基础,严格责任追究,全面建设质量管理体系。

持续开展贯标工作,重构质量文件体系。基于AEOS的流程管理理念,公司系统推进质量体系和AEOS融合,同时采用“过程关联框架图”的方式,重构质量文件体系。在组织各业务系统编制“过程关联框架图”,汇编形成新版《质量手册》的同时,公司开展62个过程相关支撑文件和关联文件的确认、整编,持续实施文件“两级评审”,落实新版国军标要求。质量系统宣贯培训新版《质量手册》和过程管理文件,指导其在公司范围内试运行;开展质量管理体系内审,对体系运行情况进行评价和持续完善,提高质量管理体系的有效性。各过程主管部门针对负责的过程,确定监督、评价方式、手段及监控周期,设定过程绩效评价指标,按确定的周期、频次定期开展过程绩效评价,纳入过程管理文件,实施持续改进。

坚持问题导向,狠抓问题归零管理。以“一本账、两级管理、三方责任”问题管理机制为基础,公司加强对问题措施制定及执行的时效性管理,狠抓问题归零。在质量问题处理过程中,公司职能部门发挥审查把关作用,严格控制质量问题上报、传递、回复及归零各环节的时间节点和工作质量。公司实时跟踪措施落实情况,以问题是否重复发生评价措施的有效性;全面系统分析质量问题,针对重复多发的问题,以技术攻关、质量改进、拉条挂账等方式为抓手,促进问题解决;对拉条挂账、公司级严重及以上质量问题严格实施“双五归零”。

严格落实集团低层次问题整治要求,持续组织开展低层次问题专项整治,完善低层次问题专项整治实施方案,明确具体工作要求,加大监督检查力度,通过指标牵引,拉动各单位实施整改。各职能部门充分发挥系统作用,加强过程指导和监督检查,纵向到底、横向到边,确保自我整改和监督整改到位。各生产单位加强质量意识教育,提高对低层次问题整改重视程度,确保低层次问题措施执行到位。

严格过程管控,提升产品质量。按照集团产品开箱合格、一次交检合格、试车一次通过、质量问题归零、设计更改落实和系统接口间书面协调等“六个100%”的管理要求,公司持续强化过程质量控制。一是持续深入推进质量综合提升工程实施,开展质量综合提升中期检查与评估,确保各项工作有序开展,取得实效。二是围绕产品实现过程,持续推进工艺质量提升、员工能力确认、作业时间管理等工作。三是加强更改管理,确定工艺更改联动目录,逐步完善 PDM系统,实现自动识别与联动等工作。四是持续优化测量管理体系企业标准架构,修订完善相关测量标准,明确测量程序管理要求等。

延伸供应链管控,拉动产品质量持续提升。在强化质量管控中,公司充分发挥总承和总质量师单位作用,建立健全厂所际质量保证体系,围绕产品搭建信息和问题处理工作平台,促进问题的解决和产品质量的提升。公司召开厂所际制度研讨会,完善厂所际质量保证体系制度,正式发布实施。通过拉条挂账、“双五归零”等方式,督促配套单位对重复多发等问题进行归零。

在实施服务创新,深入推进质量信息化建设,突出质量激励的导向作用,落实质量责任追究等方面,公司也有明确的举措。